经理室是公司日常业务的全面管理部门，依公司股东会的授权，负责公司机构建设、经营策划、计划审批、监督管理，其主要工作职责如下：

1、制度管理

   严格遵守《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《会计法》等相关的国家、地方性法律法规，国家与地方的税法。

   贯彻执行公司内部制订的各项管理办法，不断完善制度建设，优化经营管理程序。

2、策划管理

   根据股东会发展规划及方针，建设符合经营发展要求的组织机构。

   建立健全公司各部门及下属分支机构的工作职责，以精简为原则配合相关人员。

   指挥公司各部门及下属分支机构按职能开展工作，协调部门关系，确保机构实施的有效管理。

   组织各部门及下属机构积极开拓业务，努力降低成本，确保公司的正常运行，可持续发展，公司资产的安全、 完整和保值增值。

   制定符合市场需要的有利于业务发展、公司形象、人员管理、客户维护的具体战略目标，并切实组织实施。

   负责公司各部门及下属分支机构制订、审批、实施各种详细发展管理计划，并进行总结、规范管理。

   参与市场竞争，物色、培养人才，不断提高公司管理的规范化、制度化和人性化。